当初创业只是凭着一伙人对游戏的热爱就一头扎进了这个行业，真正做起来才发现创业并非仅凭一腔热血就能成功。这里的逻辑问题就很大，做创业，不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗? 就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。这个员工是行业内的技术大牛，前东家在BAT之列，之所以离职就是因为公司不接受他在沈阳办工。
除卡乐比之外，还发现日本养命酒(YOMEISHU)、新瀉大米等疑似来自核污染区的日本产品，虽已被阿里平台全面清查，但仍在一些平台有销售。 类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。 类似的数据还有很多，这里就不一一列举了。 如一家大型企业，它的IT系统上可能有阿里云、腾讯云等多个云解决方案。相对慷慨的留白能够让界面看起来更加集单。 这个小细节我到现在还记忆犹新，那个碗放在我办公室最中心的位置，写着战斗碗“赢”。 咪蒙说，热点、金钱、性、暴利是社交网络中最能带来阅读量的元素。
纵观网易系的创业公司成立时间，大多数公司也集中诞生在2011年后。 当然，王功权在鼎晖诸多投资当中，回报最高的当属奇虎360。 产品定位：基于微信、QQ社交关系链基础上的MOBA类手游 产品特色： 5V5经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验; 随时开团，10分钟爽一把; 公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负; 掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。而这已经不是他第一次遇到这种情况。要知道，自己领路和别人带路的风险完全不同。
